?????“做品牌是以后的事情，當(dāng)務(wù)之急是積累，把銷售搞上去！”在和許多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)主交談中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到他們這樣論斷。的確，獎(jiǎng)金少、管理弱、機(jī)器老的中小企業(yè)，生存還是一個(gè)大問(wèn)題，還有何資格談?wù)撈放疲康?，且慢！如果你的目?biāo)不僅僅止于小企業(yè)，不僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來(lái)成為一個(gè)大企業(yè)，擁有穩(wěn)定的銷售和利潤(rùn)，像國(guó)際的大品牌一樣屹立不倒。那么，品牌的問(wèn)題，你現(xiàn)在就必須面對(duì)，而不應(yīng)以企業(yè)為理由忽視品牌的建設(shè)！

　　廣州網(wǎng)絡(luò)公司認(rèn)為小企業(yè)完全忽視品牌的建設(shè)，將可能給企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)以下危害： 　　一、產(chǎn)品的品質(zhì)下降。大多小企業(yè)都有以銷售為主的經(jīng)營(yíng)觀念，往往在銷售量期，為達(dá)到一定的銷售目標(biāo)，而以次充好，降低了質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)，這就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)的不穩(wěn)定。 　　二、短期行為損害品牌形象。一些小企業(yè)為了盤活資金，低價(jià)銷售庫(kù)存產(chǎn)品，這一切短期行為，極大地?fù)p害了原有的品牌形象。 　　三、影響產(chǎn)品的延伸。很多小企業(yè)在延伸產(chǎn)品同時(shí)，往往沒(méi)有整合品牌的觀念，只要是有錢可賺，就盲目上馬，造成品牌資源的極大浪費(fèi)。 　　四、輕視品牌的保護(hù)。這其實(shí)是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，在小企業(yè)中更為普遍。等到產(chǎn)品打出知名度以后，才知道商標(biāo)已被人家注冊(cè)，到時(shí)卻悔之晚矣！ 　　五、影響員工的士氣。企業(yè)的目光短淺，“打一搶，換一地”，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，會(huì)讓員工沒(méi)有歸屬感和使命感，影響員工的士氣。 　　

?? 在市場(chǎng)底層的中國(guó)小企業(yè)，這樣的例子更是比比皆是。他們無(wú)一不是在企業(yè)發(fā)展的路上，遇到了品牌問(wèn)題的瓶頸，而往往只有到了這個(gè)時(shí)候，才會(huì)忽然悟到；原來(lái)小企業(yè)也需要做品牌！ “做品牌是以后的事情，當(dāng)務(wù)之急是廣州畫冊(cè)設(shè)計(jì)積累，把銷售搞上去！”在和許多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)主交談中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到他們這樣論斷。的確，獎(jiǎng)金少、管理弱、機(jī)器老的中小企業(yè)，生存還是一個(gè)大問(wèn)題，還有何資格談?wù)撈放?？但是，且慢！如果你的目?biāo)不僅僅止于小企業(yè)，不僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來(lái)成為一個(gè)大企業(yè)，擁有穩(wěn)定的銷售和利潤(rùn)，像國(guó)際的大品牌一樣屹立不倒。那么，品牌的問(wèn)題，你現(xiàn)在就必須面對(duì)，而不應(yīng)以企業(yè)為理由忽視品牌的建設(shè)！
　　在市場(chǎng)底層的中國(guó)小企業(yè)，這樣的例子更是比比皆是。他們無(wú)一不是在企業(yè)發(fā)展的路上，遇到了品牌問(wèn)題的瓶頸，而往往只有到了這個(gè)時(shí)候，才會(huì)忽然悟到；原來(lái)小企業(yè)也需要做品牌！

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