現(xiàn)在很多的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，而且經(jīng)濟(jì)收益也不是很理想，所以這些企業(yè)都開始打造自己的品牌，擴(kuò)大企業(yè)形象，那么品牌塑造應(yīng)該怎么做？下面由古柏廣告設(shè)計(jì)說一下。

品牌塑造

　　品牌塑造

　　品牌塑造（BrandBuilding），是指給品牌以某種定位、并為此付諸行動(dòng)的過程或活動(dòng)。品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)期的工程，品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度是品牌塑造的核心內(nèi)容。

　　大企業(yè)可以憑借雄厚的財(cái)力物力通過炒作、廣告轟炸、大規(guī)模的公益和贊助等循序漸進(jìn)的進(jìn)行品牌建設(shè)塑造，通過建立品牌優(yōu)勢(shì)來刺激和吸引消費(fèi)者的購買沖動(dòng)。

　　品牌是怎么塑造出來的？

　　原因之一：個(gè)人表現(xiàn)力極強(qiáng)、個(gè)性鮮明

　　作為小品演員，要做到不開口就能讓觀眾笑。一直以男扮女裝、一副娘娘腔出現(xiàn)在各種舞臺(tái)的小沈陽，一舉手一投足一別嘴，已經(jīng)頗見功底，再加上其能夠惟妙惟肖地模仿眾多知名歌星的聲音，更是讓人驚嘆不已。應(yīng)該說，小沈陽的迅速躥紅，跟個(gè)性鮮明是分不開的，模仿明星唱歌、陰陽怪氣、男扮女裝這些都成了他的獨(dú)一無二招牌形象。所以，在品牌的塑造過程中，我們一定要突出產(chǎn)品的特質(zhì)和賣點(diǎn)，以此讓品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來，通過營(yíng)銷手法形成自己特有的一個(gè)形象，才有可能抓住消費(fèi)者的心。

　　原因之二：找到了能夠迅速提升品牌的渠道——央視春晚

　　盡管有很多人懷疑央視春晚驚人的收視率，也有很多人表現(xiàn)出對(duì)春晚的不屑一顧，但是我們都不得不承認(rèn)，絕大部分的人都還是會(huì)去關(guān)注，春晚的影響力對(duì)藝人來說更是巨大的，如果把明星們比作一個(gè)個(gè)名牌產(chǎn)品，那么春晚舞臺(tái)就是明星們的“超級(jí)終端”一個(gè)品牌的成長(zhǎng)，是要靠?jī)蓷l腿走路的，一條腿是“營(yíng)銷”，另一條腿就是“渠道”，這兩條腿哪一條短了都不行。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，品牌并不是一定要進(jìn)入大賣場(chǎng)和超級(jí)終端才能夠增長(zhǎng)，而是要根據(jù)自己的品牌定位、價(jià)格、潛在客戶、資金實(shí)力等等因素去選擇適合自己的渠道。條條大路通“成功”，關(guān)鍵是找到適合自己的路。

　　原因之三：背后有優(yōu)秀的“品牌推手”

　　一個(gè)人要成功總得學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上，而一個(gè)品牌要迅速提升知名度則需要強(qiáng)而有效的營(yíng)銷策劃。趙本山在今年的春晚甘當(dāng)綠葉，讓兩位徒弟出彩，足夠顯示他的前瞻性策略，擁有這樣巨大影響力的“代言人”和“背后推手”，小沈陽這個(gè)品牌迅速躥紅則是相當(dāng)?shù)恼?。但是商業(yè)品牌則不然，品牌的持續(xù)發(fā)展是可以通過不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品、功能和營(yíng)銷手段去實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)品牌的營(yíng)銷絕不僅僅是廣而告之，更重要的是學(xué)會(huì)和“巨人”合作、與消費(fèi)者互動(dòng)，利用事件去制造品牌知名度和美譽(yù)度，乃至最終讓消費(fèi)者產(chǎn)生品牌的忠誠度。很顯然，小沈陽在春晚之后身價(jià)暴漲，靠的并非運(yùn)氣。

品牌塑造

　　品牌塑造六大步驟

　　01前期行業(yè)評(píng)估

　　了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自己的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定“核心”生意。這個(gè)話題其實(shí)已經(jīng)是老生常談了，但知舟君還是要提醒大家：確定做一個(gè)品牌之前，一定要對(duì)品牌所在的行業(yè)做一個(gè)深度的分析，市場(chǎng)行情、目標(biāo)人群畫像等都要有個(gè)清晰的方向，才不至于后期“眉毛胡子一把抓”。

　　02設(shè)置發(fā)展目標(biāo)

　　對(duì)品牌的發(fā)展設(shè)置短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，短期目標(biāo)可以是三到五年，長(zhǎng)期目標(biāo)可以是五到十年，這有一個(gè)前提就是目標(biāo)必須是大膽的而且是成熟的。迪斯尼成立之初，就立志要把歡樂帶給世界。索尼在早期時(shí)的目標(biāo)也非常清楚，就是把產(chǎn)品賣到世界各地去。只有目標(biāo)明確，我們才會(huì)拼盡全力朝著目標(biāo)前進(jìn)，這就是目標(biāo)的力量。

　　03制定品牌策略

　　知舟君想：每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在成立一個(gè)品牌時(shí)，都是希望它能走出中國，走向世界的，那品牌策略就很重要了，是單一的品牌策略還是多元的品牌策略，是母體品牌或是副品牌，是企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌，這些都需要弄清楚。弄清楚這些，才能在后期建立完整高效的品牌識(shí)別系統(tǒng)。

　　04制定品牌識(shí)別系統(tǒng)

　　品牌識(shí)別指從產(chǎn)品、企業(yè)、人、符號(hào)等層面定義出能打動(dòng)消費(fèi)者并區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的品牌聯(lián)想，與品牌核心價(jià)值共同構(gòu)成豐滿的品牌特性。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌必然有豐滿、鮮明的品牌識(shí)別?？茖W(xué)完整地規(guī)劃品牌識(shí)別體系后，品牌核心價(jià)值就能有效落地，并與日常的營(yíng)銷傳播活動(dòng)（價(jià)值活動(dòng)）有效對(duì)接，企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)就有了標(biāo)準(zhǔn)與方向。

　　05建立用戶數(shù)據(jù)庫

　　在未來，品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是你掌握了多少忠實(shí)用戶，這些用戶與品牌的粘合度越高，越能為品牌帶來更多的忠實(shí)用戶，這就是社交營(yíng)銷的力量，“流量為王”，其實(shí)說的就是用戶量，所以，建立用戶數(shù)據(jù)庫對(duì)品牌塑造過程也起著關(guān)鍵性作用。

　　06定期評(píng)估，多思考

　　品牌在發(fā)展過程中，會(huì)出現(xiàn)很多意料之外的事，這次疫情，對(duì)眾多品牌來說就是一次考驗(yàn)，誰都沒料到它會(huì)肆虐到如此瘋狂的形勢(shì)。所以我們?cè)谒茉煲粋€(gè)品牌時(shí)，要定期對(duì)品牌發(fā)展進(jìn)行評(píng)估分析，出現(xiàn)問題的時(shí)候找出最佳自救方案，良性發(fā)展的時(shí)候找出規(guī)律，讓品牌能夠朝著我們既定的方向前進(jìn)。

　　通過以上的介紹我們了解了品牌塑造的相關(guān)內(nèi)容，品牌塑造應(yīng)該選擇好的品牌公司，建立專門的策略，而古柏廣告設(shè)計(jì)就是比較好的。