現(xiàn)在隨著周年紀(jì)念冊的不斷興起，不少的企業(yè)或者公司都開始定制紀(jì)念冊做好的紀(jì)念冊設(shè)計，以擴大品牌宣傳力度，那么郵儲銀行十周年紀(jì)念冊設(shè)計理念是什么?下面由古柏廣告設(shè)計說一下。

郵儲銀行十周年紀(jì)念冊設(shè)計理念

　　郵政儲蓄銀行的三個理念

　　來面對內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，郵儲銀行要依靠創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升自級，推動機制、產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新。一是建立健全創(chuàng)新考核激勵機制2113，激發(fā)干部員工參與創(chuàng)新的積極性。二是按照銀行產(chǎn)品全生命周期管理流程，建立矩陣式的5261產(chǎn)品管理組織架構(gòu)，形成種類豐富的產(chǎn)品工具箱，提高產(chǎn)品競爭力。三是轉(zhuǎn)變服務(wù)4102方式、細(xì)分服務(wù)市場、加快服務(wù)升級，為客戶提供更加個性化、1653專業(yè)化和綜合性金融服務(wù)，提升客戶體驗。

　　郵儲銀行企業(yè)文化建設(shè)的理念、內(nèi)涵、作用、意義、目的‘載體’創(chuàng)新等

　　一、提升內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)文化建設(shè)

　　1、加強內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險關(guān)，加強制度的執(zhí)行力建設(shè)，進一步提升員工的風(fēng)險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標(biāo)。

　　2、提升服務(wù)素質(zhì)。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平等。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對于多次被客戶評價服務(wù)態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。

　　3、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細(xì)分市場，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　4、增強企業(yè)活力，建設(shè)團結(jié)、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，在工作中多聆聽員工心聲，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感。

　　二、完善和強化服務(wù)功能，加快業(yè)務(wù)發(fā)展 我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標(biāo)，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊，做強做大網(wǎng)點服務(wù)功能，形成目標(biāo)明確、分工協(xié)調(diào)、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務(wù)開展模式，全面提升我行的市場競爭力。

郵儲銀行十周年紀(jì)念冊設(shè)計的服務(wù)理念

　　中國郵政儲蓄銀行服務(wù)理念

　　1、企業(yè)精神：敢為人先，追求卓越。

　　2、企業(yè)宗旨：服務(wù)湖南 成就價值。

　　3、企業(yè)愿景：建設(shè)特色鮮明、優(yōu)勢突出的一流現(xiàn)代零售商業(yè)銀行。

　　4、核心價值觀：責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻。

　　通過以上古柏廣告設(shè)計的介紹我們了解了郵儲銀行十周年紀(jì)念冊設(shè)計理念的相關(guān)內(nèi)容，我們只有遵循設(shè)計理念，才能設(shè)計出最合適的紀(jì)念冊。